公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）7篇

公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇1

　　值此新春佳节到来之际，我代表管理团队向__快递的全体成员致以最诚挚的祝福！祝大家身体健康，阖家幸福！

　　在金戈铁马的___年，__快递逆流争锋，勇创佳绩。前半年里，我们稳扎稳打，夯实网络基础，调整和改善管理策略；后半年里，我们不断刷新各项业绩纪录，圆满度过“”和“双十二”业务高峰，喜气洋洋迎来公司__周年庆，获得邮管局各级领导、同行伙伴以及社会大众的高度评价和称赞。

　　与此同时，__快递注重对员工的人文关怀，进取履行社会职责，努力建设企业文化。公司内部多次发放节日福利和补贴、组织员工活动、热心帮忙困难员工。另外，主动响应社会号召，参加“大绳的希冀”、“让生命多一点绿”、“爱心夏令营”、“欢乐阅读袋袋相传”等多项公益活动，丰富企业文化内涵，传递社会正能量。

　　种种令人瞩目的成绩，证明天天快递已经成功度过转型期，进入快速发展期。

　　企业的发展提高，离不开每一位__人的付出。在过去的一年里，__人凝心聚力，营造奋发向上的工作氛围，充分发扬亮剑精神，用智慧和汗水换来每一项提高。正是你们的辛勤奉献，扭转了天天的新形象，打响了天天的品牌口号，创造了天天完美的未来！

　　潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。___年，我们将继续坚持团结奋进、努力拼搏的精神，坚持把工作当成事业，把事业融入生命，坚决做一个有职责心的人，办一个有职责心的企业，进一步开拓市场，树立天天快递的品牌形象，不断提升天天快递的社会影响力，开创更加辉煌灿烂的明天！

　　再一次衷心祝愿__全体成员及家属身体健康、阖家幸福、_年大吉！

公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇2

　　尊敬的客户、合作伙伴：

　　新年好！

　　春返神州舒画卷，马腾盛世入诗篇。带着疲惫和喜悦，我们送走了20xx；满怀着责任与梦想，我们迎来了崭新的20xx。在此，我谨代表xx全体同仁，感谢所有的事业伙伴。感谢员工，供应商，客户，以及与我们休戚相关的组织和个人，感谢你们对xx企业的信任、支持和厚爱。

　　20xx年对于xx来说是波澜壮阔的一年，是公司发展史上里程碑意义的一年。

　　这一年，我们公司的规模扩大了一倍，组建了正规的“客户服务中心”、“文件操作中心”、“财税服务中心”，完成了流程化服务的最后三块拼图，成为行业中极少具备“售前咨询”、“过程分析”、“文件制作”、“客户服务”四大环节流程化的企业。同时，我们的服务项目也得到了扩展，服务的客户数量翻番，业绩也达到了历史最高峰。

　　尤其是9月份，在香港成立了“xxx”，成功开拓了香港公司年审、做账、审计、大额增资、上市顾问、税务疑难问题处理等优质服务项目。

　　同心同德谋发展，团结协作勇向前。在刚刚到来的20xx年里，我们要以更加饱满的热情投入到工作中，落实20xx年的工作计划和目标，实现跨越式发展！因此，这是机遇与挑战同在的一年，更是光荣与梦想共存的一年！我相信，只要我们坚持“成功人士的助手，企业机构的朋友”的定位，不断探索管理变革，一定会赢得客户的信赖和支持，一定会迎来更加辉煌的20xx年！

　　最后，祝愿大家新年快乐，阖家欢乐！谢谢大家！

公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇3

　　亲爱的同事们：

　　大家好！

　　今日，我们欢聚一堂，共贺新春佳节。值此佳节到来之际，请允许我首先向在2016年为周坊集团全心全意服务的你们，并经过你们向你们的家人致以我最真挚的谢意和最真诚的祝愿！感激你们在2016年的付出，祝愿你们及家人在2017新春愉快，幸福安康，身体健康，阖家幸福！

　　回首2016，我感慨万千。虽经历挫折，但我们周坊人愈挫愈勇。我们的基石基金顺利经过了协会备案；我们成功地与xx银行签订300亿元授信合同，与高安市政府订立40亿元的城市发展基金合同，与多家建筑央企达成合作；我们成功地运作了景北PPP项目和阿尔法项目，其他项目也正在纷至沓来；我们的周坊酒业就要向世人馈赠它埋藏了千年的芳香；我们开启了组织管理变革，管理规范化程度进一步提高……这些成绩的取得，与今日在座的你们的努力与付出是分不开的。你们，是周坊集团今日和未来永远的骄傲！

　　翘首2017，我活力澎湃。城镇化已经成为国家战略。集团为此确定了以3P和农林为产业的发展战略。未来，我们将以一种全新的姿态投入到这个伟大的历史进程当中去。大好历史机遇摆在我们面前的同时，也对我们自身提出了更高的要求。在此，我对大家提出几点期望：

　　要做一个不忘初心的人。期望全体周坊人都牢记集团“为员工搭建平台，为社会创造价值”这一使命。我们不仅仅要为要为员工留下一段幸福、成长的职业生涯，也要心中常怀客户和社会利益。

　　要做一个忠诚担当的"人。我们要忠诚于职业操守，忠诚于自我的内心；我们要勇于担当，以担当诠释我们的忠诚，以担当作为提升职业生涯的最好方式。

　　要做一个心存敬畏的人。心存敬畏之心，方能行有所止。于社会，我们做一个坚守公正与善良信念的公民；于公司，我们做一个践行公司文化和遵守公司制度的员工。

　　要做一个善于学习的人。学历代表过去，学习本事代表未来。作为一家类金融机构，我们应当成为一个学习型组织。唯有善于学习，主动学习，方能赢得未来。

　　亲爱的同事们，蓝图已绘，奋进正当时；未来已来，当敞开心怀。愿我们全体周坊人，不负青春与使命，共迎这完美的2017。

　　再次祝大家新年欢乐！多谢大家！举杯！

公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇4

　　各位同仁，各位朋友，女生们，先生们：

　　大家好！

　　时光如水，岁月如歌。告别硕果累累的XX年，我们即将迎来崭新的XX年。在这辞旧迎新的美好时刻，我们xx集团全体员工欢聚一堂，共享这瑞雪兆丰年的联欢盛典。

　　过去的一年，在集团总经理的精妙构思下，在公司管理层的精心组织下，在全体员工的共同努力下，公司的经营产值取得了骄人的成绩。“龙腾新天地”项目部完成产值xx万元，“天城明珠”项目部完成产值xx万元，“新城丽景”项目部完成产值xx万元，“翰林公馆”项目部完成产值xx万元，“天远·时代广场”项目部完成产值xx万元，远安“新天地开发公司”完成产值xx万元，“天翼龙腾有限公司”完成产值xx万元。基本实现了全年产值2亿元的目标，创造了历史的新高。在工程建设方面，我们以安全为前提，以质量作保证，以进度为目标，基本形成了xx建设管理的崭新模式；在房地产开发方面，我们以组建营销团队为基础，以引进家乐福、苏宁电器为手段，以全员营销为重点，实现了仙桃房地产销售的传奇。这些成绩的取得凝聚了xx人的心血，展示了xx人的精神，张扬了xx人开拓进取的意志，成就了xx人做大做强的钢铁誓言。在此，我向奋战在工地一线的工人朋友，向各项目部的管理人员，向各开发公司的营销人员，向总公司的领导同志们表示崇高的敬意和诚挚的谢忱！（鼓掌）

　　成绩只能代表过去，未来任重道远。新的一年，对于我们全体xx人来说，既是机遇又是挑战；既有做大做强的人脉资源，又有竞争日趋激烈的严峻形势；既有xx建设晋升为国家一级资质的喜讯传来，也存在着创新管理模式的相对不足。因此，我们要时刻保持清醒的头脑，变压力为动力，群策群力，攻坚克难，谱写xx集团新的篇章。

　　XX年对于我们xx集团来说，要正确排解国家对房地产市场调节的不利因素，正确制定xx集团长久发展方针制度，正确把握“创时代精品，展xx雄风”的发展主题，一如既往的抓好工程安全、工程质量、工程进度；一如既往的加强责任意识、团结协作意识、主人公意识，在XX年新增的xx集锦园工程项目中，在湖北同仁xx工业园项目中，在xx旅游工程项目中，再创佳绩，再谱新篇，再创辉煌。

　　各位同仁：天高任鸟飞，xx凭龙腾。让我们高举xx稳健发展的大旗，高扬xx惠人达己的企业文化，高唱卓越创新的理想之歌，在万马奔腾的xx集团里大显身手、大展宏图、大志冲天。祝愿各位同仁，新春愉快，合家欢乐，马到成功。

　　谢谢大家。

公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇5

　　__的家人们：

　　大家好！

　　首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感激，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！

　　新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的___年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。

　　盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造__品牌形象。

　　___年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工的潜能。

　　___年，__上下要团结一心，迎接挑战；___年，__全体员工要蓄势待发，开创新局面！最终，祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成。多谢大家！

公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇6

　　组织创先进，党员争优秀，群众得实惠。下面是众鑫文档网小编为您推荐2022年公司董事长工作会上的讲话发言材料。

　　同志们：

　　今天集团公司召开工作会议，主要布置安排2021年工作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工作视频，常务经理王有堂同志宣读了2021年工作安排，下面我围绕2021年集团公司工作谈三点意见：

　　一、认清形势，底线思维，顺应发展。

　　目前整体经济形势怎样?近几天播发的习主席的一段讲话，习主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”。大家从这段话可以看出经济形势从全球看是很严重的；从我国看：既要克国企公文整理服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加的不利影响，又要突破长期累积形成的结构性、体制性、周期性问题；从韩城看，处于后工业时期经济结构转型期，前期发展积累的难点破解期，政府过度举债的艰难化解期。分析大的经济形势只是要大家有一个清醒的认识，关键是咱们的问题所在，也就是咱们的形势是什么?以寻求对策。

　　咱们公司面对的形势：

　　1.疫情的不确定性和反复性，对咱们前几年转型的服务业的巨大冲击前所未有。（这一块占用固定资产2亿）。

　　2.经济下行造成的商贸物业的冲击，使资产的收益率大幅下降。

　　3.作为集团公司发展的领头企业开发部的后续项目的不确定性，对整体经济的影响。

　　4.集团公司各企业债务的清收程度对集团公司发展的影响。

　　应该说这四个因素是集团公司发展面对的严峻形势，今天给大家讲清楚是让大家都要有危机感，要有底线思维，要有危机中抓先机的思想意识。

　　底线思维是什么?底线思维就是要有最坏的思想准备，要做最大的努力，要有底线。底线不是我们企业只养活几个人就行，那企业就死了，它必须保证企业有几个硬标准，否则就生存不了。只要企业活着，就有希望，就有发展的可能性。所以底线思维，把握机遇，顺势发展是我们每个企业领导的责任和重任。

　　二、关于制度建设

　　什么是制度，制度即规程，是指一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守的并按一定程序办事的规程或行动准则。

　　国家治理靠法，乡村治理依法依规，企业要长久发展就要靠制度。列宁说，一个好的制度可以把一个坏人变好人，一个坏的制度可以把好人变坏人。一个好的制度可以成就一个人，可见制度的重要性。咱们从前有一个小企业就因为制度不健全使一个本可以成长起来的年青人，误入歧途（例：二战时期降落伞的合格率、英国向澳洲运送犯人的故事）。去年底公司根据改制十多年的实践，和咱们多年经营形式的一些制度执行情况，决定在2020年就集团公司整体管理方面形成一个全面的、系统的制度。从9月份开始，成立了制度修订小组，经过归类、修订、征求意见，上下反复讨论，终于在年底前修定完成，并经经理办公会通过正式形成晨钟集团公司管理制度，并进行实施。会前发给各位的就是这个制度，希望各位领导要认真学习这个制度，不要随手一放，束之高阁。要知道，每个制度都有它的必要性和必然性，每个制度都是用教训、损失，甚至血的代价换来的。晨钟村的章程也是一种制度，只是它的范围更广，它的制定是针对当时干部处理问题无章可依而出现的“一碗水端不平”以及村民无章可遵的现象而制定的，从而保证了全村的稳定，其中的章节“干部借款和合同签订的一些规定”等都是出现了问题而针对性制定的。

　　集团公司制度中：涉及一共十五章237条，对公司架构、管理体系、薪酬、社会福利、廉政、述职、激励等都做了比较详细的规定，我这里把其中几点给大家谈一下：

　　一是在关于建立稳定的企业管理队伍方面，制度明确规定企业骨干的社会养老全部转为单位办理，这样企业骨干就解决了后顾之忧，同时对企业骨干队伍，只要是安心工作，服务企业，公司要对其负责到底。转为单位后特别是女同志可以50岁退休而不是个人灵活就业的55岁退休。

　　二是明确了企业的用工制度为合同制、聘任制和临时工，合同制即企业骨干队伍，聘任制为企业聘任的技术专长的人员，一般员工为临时工。

　　三是明确各企业的管理人员、员工的各自责任及报酬。各企业的目标责任和各企业的核心管理人员挂钩，员工和分段目标及月绩效挂钩，各企业核心管理人员不参加分段目标和月绩效奖金的发放，而是和年终目标任务奖挂钩。同时明确各企业董事长和集团主管领导不参加各企业奖金分配，但要了解奖金分配情况。

　　最后一点，就是制度中设置了突出贡献奖，只要是符合规定的条件就可以获得突出贡献奖给予奖励，这几个条件是①在争取国家项目扶持资金取得显著成果的②为企业献计献策，提出合理化建议并得到实施，提高经济效益在10万元以上的。③保护企业财物，使企业利益免受重大损失的④热爱企业，有主人翁意识，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。⑤对突发事件、事故妥善处理，避免重大损失的。⑥爱岗敬业、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、工作有激情、进取心强，事迹突出的。⑦热心网络宣传，对集团公司的发展和中心工作积极宣传，为集团公司创造良好社会声誉的。⑧其他应给予特殊奖励的事项。目的是鼓励员工和企业领导为企业多做贡献。

　　制度中还包括了工作程序、廉政、安全等方面的内容，咱们企业成立这些年对制度的建设也是在逐渐完善，一个好的制度可以延长企业生命，使企业走的更长更远。

　　现在集团公司的制度开始实施，在运行过程中也要不断补充、完善、发展。2021年要做为集团公司的制度建设年，各企业都要下功夫建立各企业的管理制度，使企业更加规范，更加抵抗风险，更快发展。

　　特别要明确一点，各企业在2021年都必须完成企业的制度建设，制度的完成本身就是对咱们各企业领导的一次管理水平的提高，是对企业管理的一次提高，希望大家做好。

　　三、关于精细化管理

　　企业精细化管理，咱们前几年就实行了，但从后来咱们集团实际的情况看，咱们的企业精细化管理是搞了个浮皮，没有深入下去，当时为此咱们给各企业领导还购买了关于“精细化管理”的书籍，以促进精细化管理，但从现在看，收效不大。今年为什么要重提精细化管理，一是咱们在这方面确实做的不到，二是疫情经济形势逼的我们不能不这样做，否则就活不下去。现在有的企业开始这样做了，很好，希望认真做下去。

　　下面我想谈做好精细化管理几点意见。

　　（一）优化企业人员结构，实行扁平化管理。

　　1.人是最大的成本，各企业要培养综合性人才，实行一人多能。一人多职，在责任重的情况下可以适当提高待遇。

　　2.合理根据企业经营的淡旺季进行班次的合理调配，既保证员工的合理休假，又保证忙时的用工。

　　3.科学设置岗位，合理配置人员，不要为安排人设置岗位，优化岗位和安排人员就业不是一回事。

　　4.优化企业人员不是裁员，但也不是对不服从领导、消极怠工、整天负能量的员工也可纵容，管理制度明确了凡是这些员工，必须除名下岗，咱们是企业，不是收容所。

　　5.扁平化管理，提起这一点在座各位都知道，就是把多层次的管理精减下去，减少层次，层次越多，信息传导越慢，管理越繁杂、官多僚多。比如原来的经理、副经理、部门的经理、副经理、主管、领班六级，可以减少为三级，这样领导管理更直接，当然这需要提升部门经理的综合能力和责任心。

　　（二）千方百计降低成本

　　今年企业的营业总量在一定程度受限难以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所谓成本包括直接原料成本、耗材成本、水、电成本和税费。在原材料、耗材上采取货比三家的招标采购国企公文整理办法，水、电上要解决跑冒滴漏和科学用电，在税费上要及时对接国家政策，及时享受优惠政策等等降低企业成本。

　　当然这里还有一项很重要的方面，就是财务要及时出每月企业的经营报表，以指导企业进行成本核算、节能降耗，实际上各企业的经营报表是会计一人出不来的，这有些数据的确是由企业自定的，所以各企业的经营报表要在各企业主要领导的参与下才能出来。目前咱们只有几个企业出来了，其他都没有。精细化管理不出经营报表是不可能实现的，今年集团公司财务部把这个当做今年一项主要工作来抓，各企业主要领导都要会设计经营报表，看懂经营报表。

　　（三）为企业可持续性发展，认真做好设备、设施的完好，设备和设施是企业的基础资产，这些损坏了企业就难以为继，这一点是精细化管理的硬件。提起这个话题，我想起在85年新城太史大街道路建设中的一件事，当时咱们打砼路面，只有购买的黄电一架旧的砼搅拌机修复好在使用，但工期很紧只得租赁矿务局一台150搅拌机、看搅拌机的是一个老工人，穿的工作服，用了5年的搅拌机维护的和新的一样，一停下来，马上不是用水冲洗或上油或者马上钻进搅拌机挫里边粘结的砼，我对这个老工人对设备的爱护现在记忆犹新。

　　咱们企业的设备、设施的维护是否能像老工人一样?我看差远了。前几年在山东顺和看人家酒店的设施设备维护，让人也佩服，现在山东顺和仍是酒店行业的培训基地。这点是咱们企业的最大短板，企业是实实在在干事的，拿空话是不行的，咱们的设备维护说管理可以说没有任何管理规程，咱们的酒店主要是设备，这个问题犹为重要。前几天让赵总和高总把每个客房造成表一间一间查问题，做一次彻底大检查。高总说检查后他很震惊，暴露了咱们的问题。（例：咱们搅拌站的泵车、生态园的挖掘机）

　　（四）积极拓展业务，推行阿米巴管理

　　积极拓展业务，增加收入是在疫情经济下滑形势下企业经营的新思路，一个企业在自己主业的基础上在相关联上下游开展经营业务是成本很低的，人员是原人员，设备、场地本来就有，拓展业务只要方法对，就能取得效益。今年酒店管理公司推行扫码收费停车业务，取得了良好效益，既没增加人员，又没增加设备，还增加了收入；搅拌站在前几年就开展了内部油站业务，既方便了运输车辆，又取得了收入，最多一年16万元的收入。所以要求各企业利用自身优势，积极拓展业务，增加收入。

　　实行阿米巴经营思想，缩小核算单位，实际上也是精细化管理的一种方式，它是用缩小核算单位，用业绩调动员工创收、节能的积极性，来达到节能降耗的。今年咱们要继续推行阿米巴经验，把一些可以实行单算的企业进行独立核算，提高效益。

　　（五）精细化管理的关键是企业一把手

　　这个道理大家都明白，关键是做到不容易。有些事不亲力亲为是实行不了的。打胜仗指挥部不靠前是不行的。我记得有个企业办公室墙上有一句话是“检查不出问题的领导不是好领导”，我觉得这句话说的好。要么领导就没检查去当然发现不了问题；要么领导是外行，去了都看不出问题；要么领导就是混日子，就不能发现问题。所以说到底，关键在一把手。

　　还有一点，今天给大家纠正一下，好多同志认为企业经营和政治没有关系，是两码事，政治上不可以马虎，企业管理上可以马虎一点，这是大错特错了，政治经济学、政治是经济的集中表现，经济基础决定上层建筑，经济垮了政治何在?我们企业领导把企业搞垮了，你能说你政治站位高?咱们的企业领导在企业搞小圈子，形不成团队精神，人心焕散，你能说你政治素养好?咱们的企业是集体经济的基础，搞坏了就是动摇集体经济，就是政治问题。我们的党员同志，我们党组织领导同志在企业的任务就是提高政治站位，经营好企业，发展集体经济。

　　同志们，2021年又是一个不平凡的一年，尽管有千难万险，只要我们团结一致、同舟共济，就没有克服不了的困难，没有过不去的坎。征程漫漫，唯有奋斗，让我们团结起来，共克时艰，为集团公司的发展，为晨钟的发展而更加努力！

公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇7

　　实现持续性高质量发展，公司不仅重视科技，架起科技引擎，也已开始启动腾飞发展的经济引擎。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的董事长在2022年公司创立大会暨第一次股东大会上发表讲话，希望大家喜欢。

　　尊敬各位领导、各位嘉宾，各位发起人股东及授权代表：

　　大家早上好!

　　首先，我代表*有限公司，代表*股份有限公司筹备委员会，代表*股份有限公司全体发起人股东，对大家的到来表示热烈地欢迎和衷心地感谢。

　　今天，我们在红色圣地古田隆重召开股份公司创立大会，对*来说具有深远的历史意义，也打响*IPO上市战略的第一枪，是*新的起点，也是实现跨越式发展的里程碑事件，更是公司内部的新“古田会议”。

　　中国共产党在这里召开了人民军队历史上彪炳史册的“古田会议”，确立了思想建党、政治建军的根本原则和制度，为我国新民主主义革命的胜利奠定了重要的基石;20*年*月，习近平总书记在这里组织召开了新古田会议，开启了新形势下兴军强国的伟大征程。今天，我们也相聚这里，隆重召开*股份有限公司创立大会，标志着*坚定不移地向资本市场又迈出了坚实的一步，从此公司也将进入了以推进IPO上市为首要目标的新阶段，标志着*开启了华丽蝶变的2.0时代，更标志着公司的发展从此进入了快车道。我们将继承和发扬古田会议精神，承载革命老区人民的重托，再一次站上历史新的起点，踏上新的征程，迎接新的挑战，不忘初心、踔力前行，为国家经济建设和老区经济社会发展作出更大的新贡献。

　　“一个板块奠基础，八年奋斗具雏形”，*从小到大、从弱到强、由单一产品发展成为初具规模的集团化企业，完全得益于市、县政府宏伟的产业规划和前瞻布局，得益于各级政府部门的大力扶持和精准服务，得益于全体股东的充分信任和鼎力支持，也得力于全体*人奋力拼搏、勇于创新的奉献精神。

　　回顾公司的发展历程，我们经历了太多的风雨，也见证了靓丽的彩虹，几多挫折、几多收获，一步一个脚印走到了今天，也必将一步一个脚印迈向更加美好的明天。

　　20*年以前，公司初创股东投资了*化工，生产无水氢氟酸，利用园区内紫金铜业的副产品硫酸为原料，开始融入园区氟化工产业链。当时虽然效益不错，经营不愁，但基础化工原料的发展毕竟空间有限，故我们一直都在寻求新的产业突破。随着国家新兴战略产业的发展方向越来越清晰，半导体产业逐渐成为国内外高科技企业布局的热点。我们在对市场进行认真分析研究的基础上，对自身能力，地域优势以及发展前景进行综合考量，确立了向半导体材料产业技术转型的发展目标。

　　20*年*月，我们引进了中国核工业技术、管理和经营团队，注册成立*有限公司，这就是今天我们发起创立的*股份有限公司的前身和雏形。公司成立之初，我们就明确制定了“创建世界一流电子化学材料制造基地”的发展目标，从此开启了我们在半导体芯片化学材料及其它诸多领域的发展历程：

　　20*年*月，公司率先实施含氟电子特种气体项目，先易后难、先小后大，从六氟化硫、四氟化碳两个产品入手，开始了电子特气板块发展和布局;

　　2016年*月，不到两年时间公司首期两个产品生产线顺利建成投产，借助于团队丰富的市场经验和良好的市场关系，投产不久，公司就成功进入*、*等国际半导体巨头供应链。一般而言，行业内企业一般需要五年的磨炼才有可能进入半导体终端应用客户，而*只用了一年左右的时间就实现成功导入。这大大加快了公司电子特气的发展步伐，由此形成并开始实施电子特气产品的一揽子发展计划，其中包括：电子级一氟甲烷、二氟甲烷、三氟甲烷、六氟乙烷、八氟环丁烷、三氟化氯等十几个产品，其中多个产品填补了国内空白。气体项目的成功，激发了公司进军其它化工新材料领域的强烈意愿。

　　20*年*月，公司抓住新能源材料发展的历史性机遇，引进国内知名新能源材料技术团队，组建*第一家子公司——*省*新能源股份有限公司，开始实施电池级高纯六氟磷酸锂新能源材料项目。这标志着公司正式进军新能源材料产业，成为*全产业链布局迈出的第一步，也是极为重要的一步。

　　20*年*月，公司成功引进境外半导体湿电子化学品技术团队，组建*第二家子公司——*电子材料有限公司，实施“年产*万吨半导体级湿电子化学品项目”，主要产品包括：超净高纯电子级氢氟酸、氨水、氟化氨、硫酸、盐酸、硝酸和双氧水等*种国际半导体材料最高质量等级——SEMIG*级半导体级湿电子化学品，产品最高纯度可以达到*.**%(*N)，即*个*。目前该项目主体厂房已经全部建成，一期工程已进入设备安装最后阶段，预计今年*月*日完成项目工程验收并开始调试生产。届时，一座按国际最高标准设计的现代化半导体电子化学材料工厂将屹立在*大地。项目建成后，不仅多项产品将填补国内空白，更为重要的是，可以把高等级湿电子化学品国产化率大幅提升，实现真正的进口替代。唯有实现科技自主，才能实现真正的民族复兴。

　　20*年*月，公司与*化工集团联合组建第三家子公司——*厦化科技有限公司，实施“年产*万吨硫磺制酸及衍生品项目”。项目建成后，不仅可以解决*电子的电子级硫酸高端原材料就近供应问题，而且可以取得很好的经济效益。

　　20*年*月，公司引进高校教授专家团队，组建*第四家子公司——*省*电子材料有限公司。实施年产*吨高端含氟电子特种气体项目。项目的实施和建成投产，可以进一步补强公司含氟电子特气产业链，为原有提纯型气体产品合成生产原料，降低公司提纯型电子特气原料的对外依赖度，极大提高了公司产业链的供应安全性和品质可靠性。

　　20*年*月，公司与中国工程物理研究院成都科学技术发展中心合作，组建*第五家子公司——*省*高能新材料有限公司及含氟新材料联合研究中心，专门实施含氟高能材料的研发和产业化。这一项目合作开展至今，已经完成国家级科研、试验重大课题两项，实施重大产业化项目一项，具备产业化条件的重大中试项目一项。本项目的成功推进，不仅大大提升了公司氟化工产品和技术的研发、试验能力，更对公司氟基含能材料取得跨越式发展具有十分重大意义。

　　20*年*月，公司成功收购*化工有限公司全部股权，并将其改制成为*第六家子公司。收购完成后，公司氟化工产业链实现了向上游源头延伸，为所有产业板块提供无水氢氟酸原料的基础保障，也成为产业循环、“吃干榨尽”的重要一环。

　　自此，公司初步完成了全产业链布局，形成了基础氟化工原料、含氟电子气体、新能源材料、湿电子化学品、含氟含能材料等诸多业务板块产业循环、优势互补、蓄势待发、未来可期的良好发展势头，公司也基本具备了提速发展的动力，公司发展渐入佳境。

　　2022年*月，公司为加快发展速度，进一步巩固行业市场，瞄准全国半导体和高世代显示面板产业聚集效应，谋划产业布局，全资收购韩国电子化学品跨国巨头*工厂，成立了*的第七个子公司——*电子材料有限公司。该项目的成功收购，是*从*放眼全国迈出的第一步，也是公司实施跨地区收购、国际收购的重要尝试，对公司未来战略布局、走向全国、走向世界，具有重要的战略意义。

　　发展是硬道理，也是公司产业发展的重要基础，更是公司推动项目建设的核心理念。科技创新、管理创新，则是公司发展的内动力，也是公司腾飞的翅膀。公司自成立以来，一直把创新工作放在重要位置，缔造出一个又一个新的传奇，满载了数十项省部级和国家级盛誉。回顾我们不平凡的发展历程，取得的每一个成绩、每一点进步、每一次开拓，都凝聚了全体*人的智慧与汗水，包括：

　　国家级高新技术企业称号;

　　第六届工信部与财政部联合举办的“创客中国”创新创业大赛全国总决赛总冠军，这一荣誉被载入2022年龙岩市政府工作报告;

　　第八届科技部举办的中国创新创业大赛全国总决赛二等奖;

　　承担科技部国家科技重大攻关工程专项课题;

　　承担中央军委科技委“国防科技创新特区”专项课题;

　　“国家集成电路材料创新联盟”最佳成长奖;

　　“国家集成电路材料创新联盟”理事单位;

　　工信部工业强基工艺“一条龙”应用计划重点项目;

　　工信部国家级“专精新特”重点小巨人企业称号;

　　*省科技重大专项承担单位;

　　*省科技型企业;

　　*省制造业单项冠军;

　　*省科技小巨人企业;

　　*省“专精特新”企业;

　　第四届“唱响*”*省总冠军;

　　第七届*省创新创业大赛总冠军;

　　*省智能制造示范企业;

　　*省智能制造样板工厂;

　　*省绿色工厂;

　　*省新型研发机构;

　　*省级企业技术中心;

　　*省工业和信息化高成长培育企业;

　　*省循环经济示范企业;

　　*省重点上市后备企业;

　　公司董事长*先生荣获“*首届优秀民营企业家”称号。

　　在此，需要重点介绍的国家级奖项是：2022年*月，公司参加科技部举办的“首届全国颠覆性技术创新大赛总决赛”，从全国近*家参赛单位成功胜出，问鼎大赛最高奖项。公司是*省唯一晋级全国总决赛的参赛单位，参赛项目“电子级三氟化氯产业化项目”，代表了公司在含氟特种电子气体领域自主研发和科技创新的最高成就，填补了国内半导体关键材料领域空白，科技成果达到国际领先水平，使我国成为继日本和美国之后全球第三个实现电子级三氟化氯产业化的国家，使电子级三氟化氯成功从我国半导体芯片“卡脖子”材料名单中移除。

　　科技创新，人才为本。公司重视人才引进，更重视人才培养。目前为止，公司获得的省级人才奖励和荣誉有：

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　　实现持续性高质量发展，公司不仅重视科技，架起科技引擎，也已开始启动腾飞发展的经济引擎。公司的IPO上市推进计划已按既定计划顺利推进三年有余。20*年*月，公司与申万宏源证券承销保荐有限责任公司、容诚会计师事务所和上海市锦天城律师事务所等国内头部辅导机构签订辅导协议，正式进入实质性上市辅导阶段。

　　20xx年*月，公司完成股权结构优化，进一步加强规范治理，圆满完成了*.*亿元A轮融资，成功引进国家科技成果转化引导基金特定投资载体、深创投国家制造业转型升级基金特定投资载体、*、*、*、*投及省、市、县政府特定投资载体等众多国内知名机构，为企业未来发展打开了巨大想象空间。

　　蓝图已经绘就，业绩快速增长才是硬道理。去年A轮融资的成功实施，极大地推进了公司各个板块项目的快速实施落地和产能得到进一步充分释放。

　　20xx年，公司各大业务板块经营业绩均取得爆发式增长，创造了自公司成立以来的多个历史之最。20xx年公司营业收入首次突破*亿元，达到*.*亿元，同比增长了*%;净利润实现*.*亿元，同比增长超过*%;20xx年公司上缴税收首次突破亿元大关，达到*.*亿元。

　　过去的20xx年，我们将其视为公司发展的关键年，全年工作主要围绕着强基础、抓建设、促增长、保安全等四个方面展开：

　　20xx年，公司全力抓好生产管理，促进产能全面提升。各大业务板块业务增长迅速，特种电子气体产销量同比增长*%;新能源材料产销量同比增长近*%;基础化工材料同比增长*%;TFT湿电子化学品开始量产;氟氮混合气项目完成试产并实现首批订单供货，为今年进入表面氟化和半导体市场打下坚实基础;含氟高能材料完成小批量生产，并开始样品大组分测试，产品质量得到了应用测试单位的高度评价。

　　20xx年，我们大力拓宽市场渠道，市场开发成效显著。特气板块新增*家批量供货客户、*家以电子级三氟化氯为代表的供样测试客户，*余家开展实质性审核客户。公司不断加快融入全球领先半导体先进制程企业和高世代面板巨头供应链体系，多个产品实现台积电最先进、同时也是目前全球最先进的量产*nm芯片制程工厂正式批量供货。通过多年市场布局，公司初步掌握了含氟特气市场主动权，特气产品市场价格全年稳步提升，为特气业绩持续向好发展打下坚实基础;新能源板块成功开发国内电解液龙头企业新宙邦和法恩莱特两家优质客户，顺利通过*时代送样测试和现场审核;无水氢氟酸产品新增台塑等境外优质大客户，为增加高纯度产品销售打下良好基础;TFT铝蚀刻液、剥膜液已经开始批量供货信利光电惠州和汕尾工厂，铝蚀刻液成功实现深圳华星光电批量供货，华佳彩上机测试验证已经完成。

　　20xx年公司认真开展技术创新，科技研发硕果累累。公司利用*厂区现有企业技术中心大楼整体改建为*新材料研究院，下设含氟电子气体、新能源材料、湿电子化学品、氟基含能新材料等四个研究中心，旨在立足与生产基地深度融合，开展相关课题研究和产业化技术开发，并已经深入开展了一批重要科技研发项目，包括：电子级八氟丙烷、含氟激光气、新能源锂盐添加剂、钠盐添加剂、新型氧化性材料和新型高能材料等*余个研发项目。四氟化碳废气回收提纯电子级六氟乙烷项目，成为*省“揭榜挂帅”重大项目，科技成果评价达到国际先进水平。电子级一氟甲烷、二氟甲烷和三氟甲烷制备难题先后攻克，目前已经全部实现量产;公司独立承担的国家科技重大攻关工程项目(*专项)课题顺利完成并进入结题阶段，“卡脖子”材料电子级三氟化氯实现成功投产，产品相关指标明显优于日本产品，科技成果评价达到国际领先水平，填补了国内空白，得到国家重点专项办的高度评价;公司含氟高能材料研发取得突破性进展，百公斤级产品已经完成相关应用单位送样及测试，为未来几年成功实现产业化打下牢固基础。

　　20xx年，公司知识产权体系基本形成，积极布局标准修订。

　　公司针对核心产品、核心技术积极策划专利布局，形成专利池交叉保护。到目前为止，公司现有已授权发明专利*件、实用新型专利*件、软件著作权*件。另有几十项发明专利处于实质审查或公开阶段。预计*年底前，公司发明授权专利将有望超过*件，其中大部分属于核心技术专利。

　　20xx年公司参与国家标准修订*项，包括：《电子特气八氟环丁烷》、《电子特气四氟化碳》、《六氟丁二烯》、《六氟环氧丙烷》、《三氟化硼》和《工业级六氟化硫》等。完成行业标准修订*项、参与团体标准修订*项，目前正在牵头申报电子级三氟化氯产品国家标准的立项工作。

　　20xx年，公司着力抓好技改工作，关键指标大幅提升。特气板块实施了电解制氟Ⅰ车间电解槽技改升级、电解制氟Ⅱ车间工艺线路优化、四氟化碳精馏纯化系统技改升级以及重大危险源无水氟化氢罐区管控升级等，实现产能快速提高、成本大幅下降，各项指标均明显优于设计标准。

　　新能源板块20xx年*月顺利完成项目一期第一阶段技改提升，优化了工艺布局、增设了结晶槽等主要设备，产量从原设计月产能*吨已提升至*吨，整体单耗大幅下降，经济效益显著。目前正在进行第二阶段技改扩建工作，月产能将进一步提升至*吨，预计于今年*月完成并投产。

　　无水氢氟酸项目实施了一、二线生产工艺技改提升、三线项目二次工艺优化，月产能提升至*吨，同比增长*%。

　　20xx年，公司紧紧抓住项目建设“牛鼻子”，新建项目落地实施进展顺利。完成电子特气*KV电力工程项目建设，顺利实现双路电源全智能自动切换，确保生产系统运行安全、可靠;“年产*吨电池级六氟磷酸锂项目(三期)”完成项目可研、设计、专家论证、项目报批等前期工作，目前已经进入开工建设初期阶段;“年产*万吨半导体级电子材料项目”完成厂房建设，进入全面设备安装阶段，计划第三季度投产;*厦化于20xx年*月取得用地许可证，目前施工许可证已办理完成，施工单位已经进场开始施工建设，计划一年内完成建设并进入调试生产状态。

　　20xx年，公司大力推行财务集团化管控，支撑集团战略发展。公司严格对照IPO上市规范及股改要求，完善内部控制和财务规范，增强财务专业管理和服务能力。首先，强化了财务管理职能：一是完善内控制度建设，统一ERP系统完善业务流程，完善资产管理相关制度;二是完善预算编制与财务分析制度，加强经营、投资与资金预算管理;三是强化专题分析，针对项目建设、进出口业务、应收账款、成本费用等开展专题分析，对比同行优劣势，为管理提供决策参考。其次，统一了集团会计核算：一是建立统一财务管理信息平台;二是根据IPO上市要求和国家企业会计准则规定，组织制定集团统一会计政策与会计估算制度，完善会计核算办法与会计基础规范;三是开展准则转换会计核算工作，集团内各公司均按准则转换的要求进行账务调整，修正前期数据差异。第三，加强了集团资金管理：一是积极开展资金理财，以期限匹配和保本为原则，全年开展理财业务超过*亿元，取得各项资金利息收入超千万元;二是择机安排汇票贴现，统筹沟通银行低利率贴现承兑汇票，较大改善集团现金流;三是积极争取银行授信开拓融资渠道，20xx年集团获得银行授信总额超十亿元;四是严格执行资金收支月计划与资金周报制度，进一步加强集团资金与票据统筹管理职能。

　　20xx年，公司倾力打造集团管理体系，促进管理全面提升。根据业务发展需要，在顶层设计的基础上，采用“成熟一个机构、落地一个机构”的循序渐进方式，先后设立了集团安全环保部、采购中心、营销中心、行政中心、财务中心、投资部和工程管理部等职能部门，成立*新材料研究院。

　　公司集团化管控体系初步建立，集团化管理目标有序推进。除了推行财务集团化管控以外，公司还建立统一线上招采平台，逐步推动集团统一采购，采购管理向集团化管控迈出一大步;同时完成了OA自动化办公系统的建立，为集团管理体系升级打下良好基础。

　　20xx年，公司强化安全责任落实、夯实安全管理基础。公司一直将安全生产放在一切工作的首要位置，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断完善制度、建立机制、加强监管，建立集团、子公司两级充分响应的安全生产管理体系，建立安全事故预防控制体系和隐患排查治理体系，开展横向到边、纵向到底、全覆盖的危险因素识别和安全隐患排查工作，各种危险因素管控到位，安全隐患得到进一步遏制，安全生产再上一个新台阶。

　　20xx年对*而言是极不平凡的一年，面对百年未有之大变局和新冠疫情等严峻复杂多变的外部形势，公司经营班子坚持技术创新、管理创新，紧紧围绕项目建设、生产经营、技改提升、科技创新、管理增效等核心工作，带领团队凝心聚力、敢想敢干，充分发扬革命老区精神，紧紧抓住历史发展机遇，创下了令人欣喜的历史佳绩。20xx年，还有很多难忘的*声音在回响，还有很多精彩的*瞬间在闪亮，还有很多动人的*故事在传扬!昨天的收获，激励着我们今天必须去更好的凌驾和超越。

　　2022年，虽然开年经济形势严竣，疫情之患不容乐观，但我们依然迎来了第一季度的开门红。2022年前*-*月份，公司实现营业收入超过*.*亿元，比去年同期增长了*%;实现净利润超过*.*亿元，比去年同期增长*%;实现上缴税金超过*万元，比去年同期增长近*倍。各项经济指标均创历史最好成绩，多业务板块齐头并进，营收及利润结构也更加均衡。

　　2022年，是公司发展的关键决胜年，也是公司IPO上市推进的攻艰年，更是是公司新的五年计划项目实施的开官之年。

　　发展才是硬道理!公司要继续保持持续快速发展，进一步巩固行业地位，最关键的还是要紧扣项目发展主旋律，牢牢抓住项目推进的“牛鼻子”，以项目建设为中心，加快推进项目落地实施，形成新项目与现有项目互相补充、相互促进、相互发展的新格局。

　　为进一步延伸和拓展公司的全产业链布局、强链补链，年初公司策划了十余个重大项目，计划未来五年内分阶段落地实施，包括：年产*吨电子级三氟化氮、*吨电子级六氟化钨和*吨含氟电子气体项目;年产*吨电池级六氟磷酸锂项目(三期);年产*万吨含氟新材料项目;年产*吨新材料建设项目;新建年产*吨电池级六氟磷酸锂、*吨六氟磷酸钠以及*吨锂盐添加剂项目;年产*万吨环氧氯丙烷产业链循环项目;年产*吨含氟高能材料项目以及职工生活区建设项目等。项目合计固定资产总投资预计将达到*亿元，项目建成达产后，预计新增产值超过*亿元。其中，年产*吨电池级六氟磷酸锂等四个项目土地报批工作已经完成，已经陆续开工建设。

　　奋斗新征程、赶考无穷期!我们将更加坚定、更加自信、惟勤惟实、全力以赴，跑出“加速度”，坚持面向国家重大需求，瞄准世界科技发展最前沿，突破更多“卡脖子”技术、开发系列“杀手锏”产品、掌握多项“独门绝技”，实现颠覆式科技创新，紧紧围绕国家战略新兴产业振兴方向和上杭县金铜产业的氟磷产业链不断延伸去谋求发展，依托园区循环经济优势，吃干榨尽、点氟成金、实现产业链循环。为此，公司制定了短、中、远期发展目标，包括：短期目标，计划到2025年，实现营收超过*亿元;中期目标，计划到*年，实现营收达到*个*亿元，其中：半导体电子化学材料产业*亿元、新能源材料产业*亿元、其它含氟新材料*亿元;远期目标，计划到*年，争取达到*+N个百亿元产业板块。

　　当前，党中央高度重视革命老区经济发展，国务院出台了《关于新时代支持革命老区振兴发展的意见》，省、市、县各级政府大力发展半导体、新能源、新材料等战略新兴产业，*迎来了最好的历史发展机遇。2022年工作任务重、时间紧、责任大，短、中、长期目标的实现更是需要持续加倍的付出和勤勉，*不仅要创造百亿营收，更有保持基业长青的胆略和勇气。我们一定要紧紧抓住当前各级政府大力发展半导体、新能源、新材料等战略新兴产业的契机，坚定不移做到“不忘初心、牢记使命”，以攀岩模式去克服困难、应对挑战!

　　为什么偏远的*龙岩会走出美团、字节跳动和紫金矿业等世界级企业和创始人，大佬频出的龙岩又到底有怎样的神奇魔力?答案应该是拥有红色底蕴的革命老区龙岩，赋予了龙岩人强烈的家国情怀和大爱无我的奉献精神，造就了无数的英雄儿女，未来的龙岩一定会缔造出一个又一个新的产业报国的传奇!我们*人肩负着全体股东和各级政府的期望重托，承载着*梦想!我们的创始人团队也具备打造世界级企业的眼光和气魄，将时刻保持自我颠覆和不断创新的企业家精神，为社会持续创造长期价值。

　　扬帆起航正当时，砥砺前行铸辉煌!我们相信，在各级政府和股东们的大力支持下，有公司董事会的坚强领导，有坚持创新、善于经营、团结至上的经营班子，有踏实肯干、务实敬业、任劳任怨的广大员工，*必将排除万难、扬帆起航、再创辉煌!

　　“创建世界一流电子化学材料制造基地”是全体*人共同的梦想!只要我们齐心协力，努力奋斗，这个伟大的梦想一定能够早日实现。

　　最后，祝各位领导、嘉宾、朋友们，工作顺利、身体健康、万事如意!谢谢大家!